Blog

<figure id="figure-qmbu1wihjlu7isl26" class=""><img id="qmbu1wihjlu7isl26" src="https://cdn.durable.co/covers/btYoQpkHMfq7XdUhHFSVnCJx17os5sogNWMVR50Rnn4NcbgRCJtJFCIp3Iv6d4rp.png" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/covers/btYoQpkHMfq7XdUhHFSVnCJx17os5sogNWMVR50Rnn4NcbgRCJtJFCIp3Iv6d4rp.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure><blockquote>AI &amp; Ledelse bliver afgørende for succes - Mine iagttagelser som underviser i Masterclass &amp; afholdes af Gen AI workshops</blockquote>I en tid hvor kunstig intelligens (AI) omdanner landskabet for virksomheder, står ledere over for udfordringen og muligheden for at navigere i denne nye æra. Gennem mine egne erfaringer og refleksioner ønsker jeg at dele, hvordan ledere bedst kan integrere AI i deres organisationer, med et særligt fokus på de menneskelige aspekter og organisationens behov.Forstå organisationens behov &amp; udfordringerDet er afgørende, at ledere ikke blindt kaster sig over AI, men snarere ser på, hvordan teknologien kan adressere specifikke udfordringer eller forbedre processer inden for organisationen. En dyb forståelse for organisationens kernebehov og mål er essentiel. Denne tilgang sikrer, at AI-initiativer er målrettede og skaber reel værdi.Inspirations- og modningsfasenEn vellykket integration af AI starter med en inspirations- og modningsfase, hvor ideer kan gro, og medarbejdere kan udvikle en forståelse for og begejstring for AI's potentiale. Dette kræver, at ledere skaber et rum for nysgerrighed, hvor forskellige perspektiver og holdninger til AI kan komme til udtryk. At skabe tværgående arbejdsgrupper, hvor entusiaster og skeptikere kan mødes og udveksle ideer, er en måde at fremme denne proces.Lederens rolle som facilitatorI denne transformative proces er lederens rolle ikke at være bannerfører for AI, men snarere at facilitere medarbejdernes engagement og udvikling. Dette indebærer at fremme en kultur, hvor læring og eksperimentering med AI er velset, og hvor fejl ses som en del af læringsprocessen. Det er vigtigt, at ledere understøtter opbygningen af kompetencer og sikrer, at medarbejderne har de nødvendige ressourcer til at udforske AI's muligheder.Måling af succesTraditionelle KPI'er kan være misvisende i de tidlige faser af AI-integration. I stedet bør fokus være på antallet af gennemførte eksperimenter, læring opnået gennem disse, og i hvilket omfang nye indsigter integreres i organisationens arbejdsprocesser. Dette perspektiv fremmer en kultur, hvor kontinuerlig forbedring og nysgerrighed er i centrum.Balancen mellem menneske og AIFremtiden for ledelse indebærer en symbiose mellem menneskelig intuition og AI's datadrevne beslutningsprocesser. AI kan give ledere og medarbejdere "superkræfter" ved at automatisere og effektivisere opgaver, hvilket frigør tid til strategisk tænkning og menneskecentreret ledelse.Etiske overvejelserEtikken i brugen af AI er et afgørende område, som kræver ledernes opmærksomhed. Det er vigtigt, at organisationer udvikler og tilpasser etiske retningslinjer, der afspejler deres værdier og samtidig tager hensyn til ny opnået indsigt og erfaringer. Der skal anvendes et "working document" da de etiske retningslinjer ændre sig i takt med teknologien bliver bedre.&nbsp;Fremtidens lederrolleMed en større integration af AI vil lederrollen fokusere mere på at definere retningen og skabe et motiverende arbejdsmiljø. Ledere skal udvikle nye kompetencer inden for facilitation, strategisk tænkning og evnen til at inspirere og motivere deres teams i en AI-integreret fremtid.Integrationen af AI i organisationer er en rejse, der kræver tålmodighed, strategisk tænkning og en dyb forståelse for både teknologiens potentiale og de menneskelige aspekter. Ved at tage disse elementer i betragtning kan ledere sikre, at deres organisationer ikke blot overlever, men trives i den digitale tidsalder.Hvad tænker du om lederens rolle i forhold AI - hvad er dine erfaringer?

AI & Ledelse - mine observationer i 2024 fra DI Masterclass i AI

I en verden, hvor teknologisk innovation er nøglen til succes, er generativ AI blevet en game-changer for virksomheder. Dette er ikke bare en teknologisk hype, men en mulighed, der kan og vil ændre din forretning og skabe en konkurrencemæssig fordel. Generativ AI, som er drevet af fundamentale modeller, er i stand til at skabe indhold på en hidtil uset skala. Fra at generere en executive summary af en teknisk rapport til at foreslå en go-to-market strategi for din virksomhed, kan denne teknologi gøre det hele. Men det er ikke kun dens alsidighed, der gør den unik. Generativ AI kan også accelerere, skalere og forbedre eksisterende processer i din virksomhed.Forestil dig en salgssamtale.&nbsp; Tidligere kunne en AI-model foreslå opsalgsmuligheder baseret på statiske kundedata. Men med generativ AI kan værktøjet foreslå opsalgsmuligheder i realtid baseret på selve samtalen, trække på interne kundedata, eksterne markedstendenser og data fra sociale medier. Samtidig kan generativ AI tilbyde et første udkast til en salgstale, som sælgeren kan tilpasse og personalisere. Dette er blot et eksempel på, hvordan generativ AI kan revolutionere salgsprocessen og skabe en mere dynamisk og responsiv kundeoplevelse.Men hvordan kan du som CEO begynde at implementere generativ AI i din virksomhed? Her er nogle trin, du kan tage:1. Forstå teknologien: Generativ AI er en kompleks teknologi, og det er vigtigt at forstå, hvordan den fungerer, og hvad den kan gøre for din virksomhed. Sørg for at holde dig opdateret med de seneste udviklinger inden for generativ AI. Dette kan omfatte at deltage i konferencer, læse forskningsrapporter og tale med eksperter inden for feltet.2. Identificer muligheder: Overvej, hvordan generativ AI kan forbedre din virksomheds processer og skabe værdi. Dette kan omfatte alt fra at forbedre kundeservice til at optimere salgsprocesser. Det kan også omfatte at bruge generativ AI til at skabe nyt indhold, såsom marketingmateriale eller tekniske rapporter.3. Implementer teknologien: Når du har identificeret mulighederne, er det tid til at implementere generativ AI i din virksomhed. Dette kan kræve teknisk ekspertise og en solid teknologisk infrastruktur. Du kan overveje at ansætte en AI-specialist eller at samarbejde med en teknologileverandør for at sikre en glidende implementering.4. Håndter risici: Som med enhver ny teknologi er der risici forbundet med generativ AI. Det er vigtigt at have passende sikkerhedsforanstaltninger på plads og at være opmærksom på potentielle udfordringer. Dette kan omfatte at sikre, at AI-modellen er trænet på en måde, der undgår bias, og at den overholder alle relevante databeskyttelseslove. Det er også vigtigt at have en plan for, hvordan du vil håndtere eventuelle fejl eller problemer, der kan opstå.5. Uddan dit team: For at få mest muligt ud af generativ AI er det vigtigt, at dit team forstår, hvordan det fungerer, og hvordan det kan bruges. Overvej at tilbyde træning og uddannelse for at sikre, at alle er på samme side. Dette kan også hjælpe med at fremme en kultur af innovation og eksperimentering, hvilket kan være afgørende for at udnytte det fulde potentiale af generativ AI.6. Evaluer og juster: Som med enhver ny teknologi er det vigtigt at evaluere effektiviteten af generativ AI og justere din strategi efter behov. Dette kan omfatte at overvåge, hvordan AI-modellen præsterer, og at indsamle feedback fra dit team og dine kunder. Husk, at succes med generativ AI ikke nødvendigvis kommer natten over, og det kan kræve tid og tålmodighed at se de fulde fordele.Hype - NEJ det er vigtigt at komme i gang Generativ er ej big data, VR, Blockchain, bitcoin, Metaunivers, second life,&nbsp; Ebusiness NEJ - det er anderledes Generativ AI er her for at blive, og det er vigtigt for virksomheder at forstå og udnytte denne teknologi. Ved at tage disse trin kan du sikre, at din virksomhed er klar til at udnytte de mange muligheder, som generativ AI tilbyder. Uanset om du er interesseret i at forbedre kundeservice, optimere salgsprocesser eller skabe nyt indhold, kan generativ AI være nøglen til at drive din virksomhed fremad.&nbsp;Generativ AI er mere en assistent og ikke magisk løsning Men husk, at generativ AI ikke er en magisk løsning, der vil løse alle dine problemer. Som med enhver teknologi er det vigtigt at bruge den på en ansvarlig og etisk måde. Det betyder at være opmærksom på potentielle risici, såsom bias i AI-modeller, og at sikre, at din brug af generativ AI overholder alle relevante love og regler. Med den rette tilgang kan generativ AI være en kraftfuld værktøj, der kan hjælpe din virksomhed med at nå nye højder.Det store spørgsmål "Hvordan kommer du i gang?" Hvilken holdning til AI har virksomhederne? Hvem skal drive udviklingen? Hvilken 2024... 2025 AI strategi bør vi følge? Hiv fat i mig, hvis du vil vide mere. Denne artikel er lavet på baggrund af Mckinsey CEO rapport og AI.

Nyheder

AI & Ledelse - mine observationer i 2024 fra DI Mastercla...

Hvad bør en CEO vide om Generativ AI ifølge McKinsey opsu...